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國内中小型物流企業如何成長為“大魚”

文章來源:吉運物流集團人氣:發表時間:2016-09-14 14:36:19

   說起食物鍊,相信大家并不陌生。在自然界弱肉強食的生存法則裡,大魚吃小魚,小魚吃蝦米,蝦米吃淤泥,聯想到當今的物流行業,也不外乎如此。

  近些年,我國的物流業發展迅速,物流企業的數量愈來愈多,競争也變得日益激烈。但是,其中多為中小型物流企業,它們是否可以發展壯大,成為了我國物流企業能否快速成長的關鍵。


  中小型物流企業如何成長為“大魚”.jpg

  那麼,是什麼因素制約了我國中小型物流企業的發展呢?


  一、 信息化水平低


  信息化高度發展的今天,科技日新月異。然而,我國物流業的信息化水平卻不盡如人意。多數中小型物流企業無意識去引進先進的物流技術,僅僅局限于自有資源和相關企業網站所發布的信息,普遍缺乏配套的信息化管理系統。


  二、 專業化程度低


  大多數中小物流企業的管理人員的學曆水平偏低,人員流動性較大,專業性的物流人才極其匮乏,物流專業化水平低下。


  三、 缺乏核心競争力


  是否高效調車、合理規劃運輸路線、有效提高車輛回程的裝載率等,是決定企業發展的重要影響因素,也是塑造品牌影響力的關鍵。由于企業缺乏良好的管理、運作模式,造成資源、物流成本的巨大浪費,以及客戶服務滿意度的低下,從而使企業處于整個物流業中的劣勢地位,喪失核心競争力,難以與同行企業進行抗衡。


  四、 資金短缺


  資金是制約企業發展、壯大的重要因素。由于物流行業上下遊結算周期不一緻,現 金流壓力很大,外部環境的融資成本又過高,成為物流企業發展甚至是生存的瓶頸。


  在物流優勝劣汰愈發殘酷的環境下,中小型物流企業要想生存、發展,除了需要在培養專業素質的物流人才、擴展融資渠道上狠下功夫,最為重要的則是走信息化物流的發展道路,認可并接受先進的物流理念,制定适合自身發展的戰略模式,從而優化物流供應鍊,提高企業物流的運營效率,最終才能實現傳統物流向現代物流轉變的質的飛躍,成為物流行業中的“大魚”!


  以當今物流行業廣受好評的路歌管車寶車輛定位、管理系統為例,其現已服務于超過4萬家物流公司用戶,并聚集了整個國内公路物流産業重卡總數的40%,幫助物流公司大幅度地提升了調車效率、降低了物流成本、優化了企業的運輸管理,實現了物流供應鍊平台化的無縫對接。其還提供網上投保、在線支付、代收貨款、票據辦理、保理等金融服務,幫助物流公司及時解決資金問題,提高了企業的綜合競争實力,從而樹立自己的企業品牌形象,獲得長足發展。


  目前,中小型物流企業在我國正處于從起步到快速發展的階段,在21世紀,這樣一個經濟高速發展、信息化極度膨脹的時期,中小型物流企業的信息化水平直接關乎到我國國民經濟的整體發展态勢。因此,中小型物流企業必須從物流信息化、供應鍊一體化的角度出發,結合自身營運現狀,借助先進的物流信息化系統,建立适合自身發展的物流模式,壯大企業實力,步入“大魚”行列。


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